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互联网后医疗行业的蠢蠢欲动OFweek医疗网dd

发布时间:2021-01-21 21:43:36 阅读: 来源:项坠厂家

“互联网+” 后医疗行业的蠢蠢欲动 - OFweek医疗网

OFweek医疗科技网讯 互联网+ 的概念一经提出,传统行业开始蠢蠢欲动,一方面着迷于互联网带来远远超过于技术的行业颠覆,另一方面也在观望到底这阵风会最先吹到何处。 作为传统行业中典型资源分配不均,改革需求强烈,巨大商业潜质尚未挖掘的医疗行业,被普遍看好。特别是在这次两会报告中,多次提到了 改革 、 加大投入 以及 鼓励 和 健全体系 如此的关键字眼,对于移动医疗团队来说,至少在政策和资源分配上,是极好的。 总结了一下报告内容,发现有三点与移动医疗创业关系非常密切,有的已经杀入了相关团队,有的则是合作共赢的基础: 要健全分级诊疗体系,加强全科医生培养 分级诊疗和全科医生的政策性亮相最初是在上海医改《工作要点》中,在居民社区环境中,要开始推广 1+1+1 的签约工作,对于分诊和转诊,二级和三级医院被要求预留一定数量的专家号,用于家庭医生 转诊绿色通道 。 分诊、导诊和家庭医生制度是为了拯救严重的 看病难 问题,一方面优秀医疗资源稀缺且分配不均,这是需要长期布局培育的;另一方面,患者对于三甲专家的推崇,也成为了 过度医疗 的温床;再加上医保覆盖不够深入,非医保的民营医院和诊所即使医术精湛也难有竞争力。 美国的全科医生是怎么操作的呢?大医院擅长疑难杂症,而全科医生则负责普通疾病,倘若碰到难以解决的,需要合理评估,导诊病人到合适的专家那,除此之外,全科医生还扮演着医保守护人的角色,决定病人是否符合商业保险赔付资格。 之后,诊断报告会回到全科医生/家庭医生的手中,也就是说,签约的全科医生很可能是 最了解你你身体 的人,还会参与到恢复和随诊环节。 创业团队Practice fusion以及HealthTap就是将互联网与全科医生结合的好例子,前者从电子病历切入,后者则是将视频问诊发挥到极致。 对此,专注线上咨询的创业者告诉36氪,在资源逐渐放开的前提下,全科/家庭医生领域一定会有多种玩家加入,只要拥有一定资质,大医院就能发挥品牌优势(有的已经在开发App),民营医院和诊所同样可以参与竞争,而拥有丰富运营经验的线上移动医疗团队完全可以合作共赢,利用互联网帮助医生和机构服务更多的病人,比如线上辅助开药,数据搜集,最终形成商业闭环。 当然,这也会考验移动医疗团队对资源把控的能力,比如线下导诊过程中,是否能够联系到好的号源,或者甚至购买到全国各地区的号源,打破地域性差异,或者提升体验,提高效率,给你自己的用户创造更优质的服务渠道。而医医交流创业者也强调, 全科医生的培养,重点也不是全科医生,而是培养,一个优秀全科医生的培养周期按国外来看在7年左右,能否为现在的在线医疗开口子?肯定不会,人都没到,怎么用 ? 要鼓励医生到基层多点执业,发展社会办医 增大医保覆盖 多点执业和未来的终极自由执业,放宽在未来五年内,我是坚信的,这是八成医生的诉求,但是任何政策的实施都是一个漫长的拉锯战,最大的阻力应该来自于各大地方医院,各大医院不放人,医生只能观望,可以重点观察几个城市的进展,目前应该是广州试点做得最好。这样提出后当然会对医生有鼓励,但所在医院的鼓励才是最有效的 。 这是一位医生真实的反馈,道出了多点执业背后的两个扯线:1.医院是否愿意放人;2.医生能否在其他场景中找到价值。前者或许还要等待气候,好消息是浙江管理办法里就提到,医生在报备后就可以自由执业。

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