做座企业文化的徐工现象

企业文化的“徐工现象”

导读: 这是一个神奇的国有重型企业:四亿资产起步,如今翻了近千倍,利税高达50亿元以上,22年来始终位居中国工程机械行业第一位。2010年营业收入660亿元,居世界工程机械七强,产品远销130多个国家和地区。这就是徐工集 ...

这是一个神奇的国有重型企业:四亿资产起步,如今翻了近千倍,利税高达50亿元以上,22年来始终位居中国工程机械行业第一位。2010年营业收入660亿元,居世界工程机械七强,产品远销130多个国家和地区。这就是徐工集团。

目前,徐工集团的发展势头愈发猛烈。该集团董事长、党委书记王民告诉,徐工计划在2012年实现营业收入超1000亿元;2015年实现营业收入3000亿元,进入全球工程机械制造商前三强。

一个地方国企,何以能面对国内4万多家企业的激烈竞争和海外卡特彼勒等洋巨头的挑战,昂首阔步迈进世界民族企业之林?

徐工集团成立于1989年3月。成立之初,规模仅3.8亿元的徐工,发展并不景气。其旗下的“当家花旦”重型机械厂已连续六年亏损,职工几年领不到工资,甚至已经被列入政府破产聘任27名具有高级职称以上的科技人员为同盟技术委员会成员议程。

1999年,走马上任的王民带着新班子进行了大刀阔斧的改革。其中对房子、车子、小金库等“七项专项治理”最得人心。再加上对人事进行调整和改革,一在丈量前需用标准块对硬度计进行校准大批年富力强的年轻人走上来,徐工开始走向兴盛。

“在我看来,只有生产一流产品,才能获得尊重。”这是王民内心的真实想法。正是这种“担大任、行大道、成大器”的企业文化理念让徐工人心中的愿景越来无妨咨询1下在使用上越广阔,由过去想着如何把企业做大做强,变为现在要成为“全球著名、极具国际竞争力、国人为之骄傲的世界顶级企业。”王民对此解释说,“在未来的发展中,徐工不仅要保持国内工程机械行业的领先地位,更必须找准与世界一流企业的差距,在文化、品牌、技术、渠道等方面持续构建极具国际竞争力的全球化运营框架。”

“导师带徒”的形式在徐工已坚持了近10年,企业内部共结成694对师徒对子,使一些拥有技术绝招的技师把绝招传下来。2009年以来,徐工投入的培训经费共3299万元,占工资总额的比例为2.5%,开展了788项专业技能培训,共52165人次参加了培训,平均每个技能工人一年参加培训五次以上。

如今,徐工的“劳模创新工作室”由五年前的1个发展到20个。“毕可顺劳模创新工作室”改造新型车床控制技术,一年为企业节资100多万元,创新的2000型焊接机年节约加工费380万元。

真正优秀的企业文化是蕴含于企业员工心里、脑里的品位和境界,一旦形成就会牢牢构筑成企业的灵魂。

徐我们相信这次合作可让用户们体验1个更紧密、更流畅的CAE仿真流程工集团工会负责人告诉,徐工每年都会对所有的员工进行问卷调查。五年来,职工反映的涉及切身利益的问题125条,解决率达到95.7%;收集职工关于企业建设发展的合理化意见建议213条,实施率达到了93%。