经济欠发达地区装饰企业发展思路探讨免费猫

经济欠发达地区装饰企业发展思路探讨

作为甘肃这样一个经济欠发达省份的装饰企业，业界同仁都有一个共同的感觉：竞争日益激烈、利润空间越来越小、工程拖欠款严重、材料市场混乱等。这个现状摆在每个甘肃装饰企业负责人面前，必须面对并解决上述问题，甘肃的装饰企业才会有长足的发展。 本公司经过多年在市场的摸爬滚打，有以下几点感想与同仁交流，以期共同克服上述前进中的困难。 1．装饰企业要做出品牌。以前，本行业企业专注于做好一个工程、做好一个项目，企业的知名度局限于行业内部，社会上对企业了解不多。现今社会已进入品牌化时代，品牌就是竞争力、实力。为什么世界500强企业进入中国市场后无往不胜，而相同行业的中国企业却在不断萎缩、被挤压甚至出局。这就是企业品牌的影响力、竞争力在起核心作用。装饰企业一样，从现在起，在加强自身管理水平的同时要通过多种方式打出自己的品牌，利用多种传播工具如报刊、电视、互联网、户外广告等树立、营造自己的品牌。没有自己品牌的装饰企业将很难获得大的发展。 2．要建立本企业的企业文化。装饰企业也有自己的文化，这正如人一样，没有两个性格、脾气一模一样的人。每个企业都有自己的特色，将其发扬光大、提升一个高度，就形成自己独到的企业文化。有的企业以制度严密、执行严厉为特色；有的企业以人性化为特色…….完全意义上的企业文化还包括企业标志、企业口号、企业之歌、标准色、企业价值观等，尤其要突出企业的价值观，我们的企业是做什么的，我们为社会提供什么样的产品和服务，企业的使命和发展目标等。甘肃的装饰企业应逐步建立自己的企业文化，这样才会区别于其他企业并使自己易于为大众了解、认识，同时有助于本企业品牌的形成。 3．人才是装饰企业发展的关键。如何选好人才，留住人才，是摆在我们面前的重要问题。装饰企业因行业的特殊性，人员流动相对较频繁，这往往影响到企业管理的连续性和设计、施工水平的提升。任何一个企业，中高层管理骨干和技术中坚力量是企业的核心，要用合理的机制留住他们。良好的薪酬是留人的一个方面，但绝不能仅仅依靠薪酬，否则人员“一山看着一山高”，依然会流动。要用企业的文化、价值观，良好的氛围吸引人才；要为人才提供一个施展才华的舞台，要让人才有一种事业感——自己的工作是一项事业。如果有人才抱着干工作只是为了挣取生活费的工作目的，那就是企业用人、留人的失败。留人的方式不尽相同，甘肃的装饰企业应通过装饰协会，互相交流、取长补短，留住人才、用好人才。 4．加强装饰材料采购过程中的管理，避免材料采购过程中的“黑洞”。众所周知，装饰材料是装饰工程必不可少的原料，但就目前情况看，每个装饰企业的材料采购都有或多或少、或严重或轻微的“黑洞”——质次价高、回扣成风，以伪劣充优质等现象。此“黑洞”轻者导致装饰企业利润减少、亏损、客户投诉、工程款不能及时回收，重则的导致企业最后破产、严重的质量事故（伤人事件发生）。因此，装饰企业必须坚决克服材料采购过程中的“黑洞”。克服这一问题并不难，只要由装饰企业委派材料经理会同专人（财务人员、其他指定的人员）共同出面选定合格供应商，在协商、互惠的前提下签订采购合同（合同附材料价格），再将合同留财务作为结算、核查价格的依据。日常材料人员只是提货、清点材料数量，不再每次谈价格。供应商材料款按供货清单、合同约定到财务结账即可。按这样的程序操作，即可化解材料采购过程中的漏洞。 5．提高工程部门制定材料需求计划的准确性，监督施工现场材料的使用。我们在工作中发现，在建项目发生的浪费有两个方面：一，因工程部门制定材料计划不准确，定多了导致工地库存材料量大，容易丢失、损坏，工程结束需二次运输，加大了成本；二，定少了，相同材料发生二次、三次采购，同样产生多次运输成本和人工浪费。因此，材料计划人员必须提高专业水平，努力提高材料计划的准确性。装饰企业应制定出处罚措施，发生以上情形的相关人员必须承担责任。奖罚分明、责任到人对装饰企业是十分必要的。其次，材料到工地后使用情况如何，有无浪费，也必须有专人检查过问。 6．企业不一定要大而全。只要有利于企业、就可以将设计、施工此类工作委托专业机构、专门人员来做。要随时根据市场变化调整人员配置和机构设置。现今的市场竞争要求企业不能以固定的模式经营，所谓“审时度势”、“以变应变”就是这个道理。甘肃的装饰企业要充分利用装饰协会的作用，做到信息共享，优势互补，通过行业协会的协调，整合甘肃装饰企业的优势，可以考虑形成甘肃装饰“企业联合体”，在与外界装饰企业的竞争中，以一定的规模优势赢得市场，获得更多的发展机会。 7．探索新的企业运作模式。随着装饰行业的发展，一些新的经营模式正在出现，如沿海、南方装饰企业已运行的“工厂化”、“组装化”、“标准化”、“环保化”经营模式。特别对于一些异型结构的施工，以前在现场加工有粉尘噪音，又因设备局限加工精度不够导致浪费。工厂化加工则避免了上述不足。这些新的模式有其科学性、合理性，值得甘肃装饰业界同仁借鉴、学习。 以上是我们在工作中的一点心得，写下来与各位业界同仁交流。虽然同行业的企业面临着互相的竞争，但本着求同存异、共同发展的目的，我们在看清了自身的优势和不足后，完全可以形成一种“互补”，只要双方有合作诚意，有利益保证，就不一定只是一种竞争关系，完全可以是一种互惠互利、合作共赢的关系。在求同存异，友好合作的基础上发展，我们有理由相信，甘肃的装饰企业将步入一个良性、快速发展的崭新阶段。

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